Innerlijk verlichtend koken
Innerlijk verlichtend koken De oudste recepten die ooit zijn gevonden komen uit Mesapotamie, letterlijk 'twee-stromen-land'. Het is het land tussen de Eufraat en de
Zeven essentiële krachten in organisaties
De zeven essentiële krachten van een organisatie Het 7-krachtenmodel is één van de belangrijkste submodellen van Coherence. De zeven archetypische krachten in dit model representeren
Geleerden, een koning, 4 blinden en een olifant
Geleerden, een koning, 4 blinden en een olifant Waarom is het zo belangrijk om het geheel te zien in plaats van de delen? Je leest
Cyclus van ontwikkeling: verdichten en verlichten
Ontwikkeling en de cyclus van verdichten en verlichten Eén van de hoofdwetten van Coherence is de wet van ontwikkeling. Deze zegt dat ontwikkeling ontstaat in
Morning Pages: bevrijd je creatieve kracht
Start met morning pages en Bevrijd je creatieve kracht DOOR | Judith Botman ‘Computer says no…’ Ken je dat gevoel? Een bomvol hoofd, het gevoel
Met Coherence kijken naar corona | Maatschappelijk beter worden
Met Coherence kijken naar corona (deel 2) Het leven van vele mensen wereldwijd wordt momenteel gedomineerd door de gevolgen van corona. Een groot deel
Met Coherence kijken naar corona | Hoe ziekte je beter kan maken
Met Coherence kijken naar corona (deel 1) Het corona-virus grijpt nog steeds om zich heen en houdt de wereld al weken in z’n greep.
7 krachten en vermogens die je organisatie tot een succes maken
7 krachten en vermogens die je organisatie tot een succes maken Je kunt als organisatie nog zo’n inspirerende missie hebben en
Leiderschap met het hart op de goede plaats
Leiderschap met het hart op de goede plaats Leiderschap vanuit het hart #1 Auteur: HERMAN VAN KAMPEN MBA Najaar 2019
Levensfasen van professionals
Levensfasen van professionals In Coherence kijken we steeds in perioden van zeven jaar naar de levensfasen van de mens. Elke levensfase heeft
Typologie in 7 archetypen
Typologie in 7 archetypen Inzicht in je eigen kracht en kleur Organisaties bestaan uit mensen. Al deze mensen leveren vanuit
Niveaus van abstractie in organisaties
Niveaus van abstractie in organisaties Organisaties zijn een complex geheel, waarin vele aspecten een rol spelen. Toch is in deze
Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil?
Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil? Inzicht in drie niveaus van ontwikkeling Organisaties zijn continu in ontwikkeling. Deze ontwikkeling kan
Maak je eigen Levenslijn
Maak je eigen Levenslijn Inzicht in de essentie De Levenslijn vormt de kern van Coherence. Het geeft weer wat
Hoge doelen voor diepe waardecreatie
Hoge doelen voor diepe waardecreatie Organisaties creëren waarde. Voor de klant, de patiënt, de cliënt, de student, de consument
Je deelt de wereld met je klant
Je deelt de wereld met je klant Coherente organisaties gaan voor het goede voor mens en wereld. Vijf principes geven richting aan
De Vlieger van een organisatie
De Vlieger van een organisatie Hoe het werkt in de praktijk Een organisatie kan haar hogere doelen uitsluitend realiseren met een
De Cirkel van een organisatie
De Cirkel van een organisatie Het samenspel van krachten en vermogens Organisaties kennen een levendige dynamiek. Er worden ideeën
De Driehoek van een organisatie
De Driehoek van een organisatie Een zingevend perspectief Een organisatie streeft hogere doelen na. Het hoogste doel is de
De Levenslijn van een organisatie
De Levenslijn van een organisatie De verbinding tussen ideaal en werkelijkheid Elke organisatie wil iets bereiken, iets realiseren, impactvol