Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil?
Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil? Inzicht in drie niveaus van ontwikkeling Organisaties zijn continu in ontwikkeling. Deze ontwikkeling kan
Maak je eigen Levenslijn
Maak je eigen Levenslijn Inzicht in de essentie De Levenslijn vormt de kern van Coherence. Het geeft weer wat
Casus | Unilever
Casus 'Je deelt de wereld met je klant' | Unilever Unilever's hoge doelen voor diepe waardecreatie Onder leiding van
Hoge doelen voor diepe waardecreatie
Hoge doelen voor diepe waardecreatie Organisaties creëren waarde. Voor de klant, de patiënt, de cliënt, de student, de consument
Je deelt de wereld met je klant
Je deelt de wereld met je klant Coherente organisaties gaan voor het goede voor mens en wereld. Vijf principes geven richting aan
De Vlieger van een organisatie
De Vlieger van een organisatie Hoe het werkt in de praktijk Een organisatie kan haar hogere doelen uitsluitend realiseren met een
De Cirkel van een organisatie
De Cirkel van een organisatie Het samenspel van krachten en vermogens Organisaties kennen een levendige dynamiek. Er worden ideeën
De Driehoek van een organisatie
De Driehoek van een organisatie Een zingevend perspectief Een organisatie streeft hogere doelen na. Het hoogste doel is de
De Levenslijn van een organisatie
De Levenslijn van een organisatie De verbinding tussen ideaal en werkelijkheid Elke organisatie wil iets bereiken, iets realiseren, impactvol