Coherence Library 2017-05-10T11:10:11+00:00
  • verbeteren-veranderen-transitie

Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil?

Verbeteren, veranderen, transitie: wat is het verschil? Inzicht in drie niveaus van ontwikkeling Organisaties zijn continu in ontwikkeling. Deze ontwikkeling kan

Maak je eigen Levenslijn

Maak je eigen Levenslijn Inzicht in de essentie De Levenslijn vormt de kern van Coherence. Het geeft weer wat

Casus | Unilever

Casus 'Je deelt de wereld met je klant' | Unilever Unilever's hoge doelen voor diepe waardecreatie Onder leiding van

Hoge doelen voor diepe waardecreatie

Hoge doelen voor diepe waardecreatie Organisaties creëren waarde. Voor de klant, de patiënt, de cliënt, de student, de consument

  • hoge-doelen-diepe-waardecreatie

Je deelt de wereld met je klant

Je deelt de wereld met je klant Coherente organisaties gaan voor het goede voor mens en wereld. Vijf principes geven richting aan

  • vlieger-organisaties

De Vlieger van een organisatie

De Vlieger van een organisatie Hoe het werkt in de praktijk Een organisatie kan haar hogere doelen uitsluitend realiseren met een

  • opgaven-in-leiderschap

De Cirkel van een organisatie

De Cirkel van een organisatie Het samenspel van krachten en vermogens Organisaties kennen een levendige dynamiek. Er worden ideeën

  • driehoek-organisatie

De Driehoek van een organisatie

De Driehoek van een organisatie Een zingevend perspectief Een organisatie streeft hogere doelen na. Het hoogste doel is de

  • levenslijn-organisatie

De Levenslijn van een organisatie

De Levenslijn van een organisatie De verbinding tussen ideaal en werkelijkheid Elke organisatie wil iets bereiken, iets realiseren, impactvol