Wat betekent het eigenlijk als we spreken van een coherente organisatie, ofwel ‘een organisatie die klopt’?
We hebben de 5 principes van een coherente organisatie voor je op een rij gezet. Hoe coherent is jouw organisatie?
In deze post Principe 5: Creëer duurzame waarde
Een organisatie maakt impact als ze werkelijk van waarde is voor haar klanten. Een coherente organisatie is daarom continu gericht op het creëren van klantwaarde. Waardecreatie ontstaat als de organisatie voorziet in de behoeften die klanten hebben, bijvoorbeeld door iets op te lossen of toe te voegen.
Echte impact gaat verder dan dat. Een coherente organisatie richt zich niet alleen op het vervullen van directe klantbehoeften, maar wil dat haar impact doordringt tot het niveau van menselijkheid en duurzaamheid.
In antwoord op de waarde die een organisatie creëert krijgt zij ook iets terug: materiële waarde (zoals de prijs die de klant betaalt), een gevoel van voldoening bij de mensen van de organisatie en feedback die de bron is voor verdere ontwikkeling.
De coherentie-check
5 principes en de Levenslijn van Coherence
De vijf principes van een coherente organisatie volgen de Levenslijn van Coherence.
De Levenslijn verbindt intentie met impact. Met de Levenslijn laat je zien hoe je dat wat je nastreeft vertaalt in concrete waarde voor anderen. De Levenslijn vertelt jouw unieke verhaal. Over wie je bent, wat je intentioneel nastreeft en werkelijk creëert. Over waar je in gelooft en wat je feitelijk doet om van betekenis te zijn.
